Primavera P6 官方版由美国 Primavera System Inc. 打造，是一款项目管理工具，常被简称为 P6。按下方列出的安装流程逐步操作，即可免费体验该软件的全部功能。它能把项目团队连接起来，让决策者获得更有力的支持，并借助具备智能特性的平台在整条供应链上实现同步。这一施工平台同样服务于业主及其交付团队，帮助他们协同作业，把数据转化为更智能的形式，并协调各项资源，从而推动项目顺利交付。它还能促进绩效提升、增强可预测性并支持持续改进，在资产与项目生命周期之间串联团队，使从项目选择到运营的整个产品生命周期获得更高的可见性与一致性。
借助 Primavera P6 项目管理软件中文版，用户能够深入资本资产生命周期的各个环节——从资产选型到已建成资产的运营维护，让数据真正发挥作用，帮助每位决策者掌握主动，并为团队提供预测性洞察，支撑决策制定与持续优化。建筑智能云服务同样值得探索：活动与资源可保持同步，施工流程的每一步都能自动对齐，施工调度与项目管理由此变得更加顺畅，工作推进不再受阻。工程项目平均利润率持续走低，施工阶段的成本管控因而受到企业更多关注。资源与费用管理本就是 P6 的强项，角色与资源分类码的引入进一步增强了整体管理能力。P6 还能拓宽用户审视费用管理的视野，使投资与收益的权衡、投资回报率的把控始终处于掌握之中。
1、获取Primavera 6.0安装包后，先完成解压操作，即可看到程序文件。
2、先运行“setup.exe”安装程序，在安装类型中保持Typical（典型）这一默认选项，然后点OK即可。
3、点击 install 后，请耐心等待安装过程结束。
4、安装完毕后，保持图中默认勾选状态，点击 ok 即可自动启动数据库配置流程。
5、在弹出的对话框里，从下拉列表中找到 P6 Pro Standalone（SQLite） 这一项，选好后点一下 Next 按钮。
6、勾选“Add a new standalone database and connection”后点击“Next”，即可添加一个新的独立数据库与连接。
7、请手动填写登录账号、个人姓名及密码，其余已有内容保持不动。
8、若想先拿示例项目上手练一练，就把Load Sample Data（加载示例数据）这一项勾上；没有这个需要的话，保持不勾选的状态，随后点next继续。
9、随后进入当前界面，点一下右下角的 finish 按钮，安装就结束了。
10、软件安装后不会自行在桌面生成快捷方式，如需使用，可从电脑左下角的开始菜单中查找并打开。
11、启动完成后，填入第七步所设置的账号与密码，随后从下拉菜单里选择简体中文，即可进入。
12、这时软件界面已经切换成中文显示了，Primavera P6的安装流程到此就全部结束了，接下来所有功能都可以直接使用。
1、助力各类项目与计划实现预期的交付成果
Primavera P6企业项目组合管理（Primavera P6 EPPM）是一款集成式项目组合管理（PPM）应用，其角色化功能设计可对应团队中各成员的实际需求与职责分工。管理层能借助它实时掌握项目绩效的整体状况；项目执行人员则可获得推进工作所需的可用性、功能与灵活性；组织内各层级人员均可基于可靠信息完成分析、记录与沟通，并及时形成决策。该系统既支持单用户管理小型项目，也可扩展至内部部署或云端环境中数百个项目、数百万条活动的规模。整体架构具备严格的安全机制、灵活的集成能力以及实时报告与分析性能。
2、项目管理——随时随地方便访问
Primavera P6 EPPM 提供了一套灵活的 Web 界面，项目团队成员可借此随时获取项目信息。交互式仪表板、Web 应用与简易表单让不同角色都能看到与自身职责相匹配的内容。团队成员还能挑选最贴合自己工作方式的入口来快速更新状态，可选途径包括 iOS 版 P6 团队成员、Android 版 P6 团队成员、针对平板电脑优化的 P6 团队成员 Web 端以及电子邮件状态更新。交互式活动甘特图帮助规划人员、调度人员和项目经理以更准确、更完整的图形方式传达项目日程；日历视图与活动网络视图则为团队成员呈现直观画面，便于查看任务以及开展工作所需的信息。
3、投资组合与计划管理——聚焦重点项目，提升组织效能
项目经理借助 Primavera P6 EPPM，能够确保项目及计划与公司战略目标保持同步。项目组合与项目管理模块在项目新增或移除时，提供对项目组合或项目的统一概览与分析，帮助项目经理管理 incoming 需求并挑选合适的项目组合进行平衡，从而避免资源被过度占用；项目绩效也可被轻松量化并传达给利益相关方。
4、规划与风险管控 - 让复杂项目的推进变得从容
不少机构在同一时间段内推进的项目数量可能达到数百项，甚至上千项，这些项目往往横跨常规的业务层级与指挥体系，因而在组织层面带来了管理上的难题。Primavera P6 EPPM 借助 Planning and Scheduling 模块，协助企业应对这类挑战。对于需要并行运作多个项目、并允许众多用户同时访问的组织而言，EPPM 较为适用，原因在于它具备多用户、多项目的能力（可依据用户自行设定的数据进行功能扩展）。该产品同时提供进度编排与资源管控方面的支持，并兼容多层级的项目结构、资源调度、数据采集以及可定制的视图。其功能涵盖符合行业规范的风险管理，以及较为完备的报告与分析能力，使以项目为导向的组织能够制定切合实际、经过资源优化与风险调整的计划，探寻更高效的項目交付方式，并避免因项目中的突发状况、风险或不利走势而措手不及。
5、资源管理 - 与项目契合的人员配置
Primavera P6 的资源请求与人员配置流程支持自上而下、自下而上两种方向。EPPM 让项目负责人与资源负责人能够在项目全生命周期内顺畅传递需求与决策。该模块以图形化方式呈现资源及角色的利用情况，帮助项目团队在动态条件下调配资源。管理人员由此可掌握各项目群及项目中的资源占用状况，并对未来使用趋势作出预判。信息集中存放于同一系统，资源冲突对项目与资源管理者而言一目了然，因资源意外短缺或延误带来的风险随之减少。其效果在于：对资源需求与容量形成更清晰的把握，从而让资源利用达到更充分的水平。
6、跟进执行情况，掌握成本与资源使用方面的动态变化
EPPM为管理人员提供了便捷的途径，可追踪、采集并解析团队成员在项目工作上投入的时间；系统会呈现一个界面，让成员在全部项目中自动填入各自的任务。成员随后既能登记项目时间（每项任务所耗时长），也能登记非项目时间（如个人休假）。他们还可直接向项目经理提交其他信息，涵盖文档更新、状态通知及相关反馈。
7、协作与内容管理——借助协作提升组织效能
EPPM 借助新增的业务流程自动化能力，推动团队之间的协同配合，使决策更精准、协调更顺畅、整体效率更高。举例来说，该方案把协作与沟通环节（包括图形化工作流建模和可交互的自定义表单）直接嵌入常规工作流程之中，项目成员无需放下手头工作再另行沟通。该方案还能与电子邮件及移动设备对接，针对每一项具体活动改善项目经理、调度人员与现场人员之间的信息传递，帮助项目进度按计划推进、减少延误。项目文档在管控与获取方面日益增长的需求，也可以依托 EPPM 调用企业现有的内容管理系统功能来满足。
8、报告与分析——让声音数据支撑决策
EPPM 支持通过电子邮件、内容存储库、文件共享与打印机来安排并分发及时且相关的项目信息。系统内置报告机制，用户可从七十余种标准化报告中选择，也能按需生成自定义报告，输出格式涵盖 pdf、csv 与 xml。Oracle 还推出了 Primavera Analytics 这一附加组件，帮助用户在项目及项目集层面建立运营报告与商业智能分析。Visualizer 则能依据计划以图形方式跟踪项目绩效，其时间分段视图内容详实，可与 Primavera Analytics 形成互补，即便面对规模庞大、结构复杂的时间表也能顺利应对。
9、集成 - 轻松互动
Oracle Primavera P6 EPPM 可作为现有 Oracle 企业管理解决方案的延伸与补充，覆盖 Oracle 电子商务套件、Oracle 商务智能，也能对接 SAP 等厂商的 ERP 系统。借助 Primavera Gateway、Primavera Web 服务以及集成应用程序编程接口（API），项目团队和项目经理能够按需搭建自定义方案。Primavera Gateway 属于可扩展的集成组件，面向各类业务应用开放配置与定制入口，让企业层面的项目、产品组合与资源管理变得清晰可见，并维持各应用间的数据一致。Primavera Web 服务则承担企业级集成职责，把 Primavera 方案接入既有业务线系统，以提升生产效率与项目成功率。
1、具备便于对比预期值与实际状况并据此更新的环境
2、集团项目
3、工作分解结构（WBS）的定义
4、定义和分配日历日历
5、过滤和组织
6、更新
7、挣值指标
8、报告
9、全球张变化
10、定义活动网络
11、设定时间约束条件
12、界定资源并完成分配与调度（资源）
13、资源曲线分配
14、以资源利用为代价来界定并分配通货膨胀
15、Hammok、WBS活动等
很多朋友不清楚Primavera P6的具体操作方法，下面从几个方面展开说明。
1、建立企业OBS
打开“企业”菜单后，从下拉列表里找到并点击“OBS”，即可进入OBS窗口，操作位置可参考下方截图。
2、建立企业EPS
打开“企业”菜单后，从下拉列表里找到“EPS”并点击，就能进入EPS窗口，具体设置方式参照下图操作。
3、创建日历
进入“企业”菜单下的“日历”选项，按照下方表格逐项录入“七天工作日”全局日历，随后点击“修改”按钮，完成工作周与节假日设定。
请注意：日历配置完成后，需要把“七天工作制”设为默认日历，也就是将“默认”的勾选标记放在“七天工作制”这一项上。
4、定义资源单价
在“管理员”菜单下进入“管理设置”，找到管理参数里的“单价类型”，按界面提示设置其中的“用户定义标题”。
5、定义货币
打开“管理员”菜单后进入“货币”选项，把列表中第一种货币调整为“人民币”，再新增“美元”这一币种，剩下的货币种类全部删掉。
6、定义资源
进入企业资源库有两种方式：点击顶部“企业”菜单后在下拉列表里选择“资源”，或者直接在左侧目录栏中点击“资源”项。
打开菜单栏中的“显示”，依次进入“栏位”与“自定义”，弹出窗口后先点一下“默认”按钮，然后参照下方图示，把资源窗口里要展示的栏位项配置好。
7、设置单价
按照图中标出的方式和内容添加资源，涵盖管理人员、设计工程师、设备安装工、电工、设备操作人员与机械工程师，并为每类资源分别设定标准单价。
8、定义费用科目
在菜单栏中依次点开“企业”菜单下的“费用科目”选项，按照下表列出的内容逐项创建费用科目。
9、作业分类码
打开菜单栏里的“企业”选项，进入“作业分类码”界面，然后按下“修改”按钮，即可新增一个全局作业分类码，操作效果见下图。
10、统计周期
在“管理员”菜单下进入“统计周期”，会打开对应的新建窗口：窗口左侧用于按批次创建统计周期，右侧的“增加”按钮则支持根据具体日期自行定义统计周期。
1、预测性洞察
跟踪并监控项目绩效、保持进度处于正常轨道，预判项目与各项活动出现延迟的可能，从而依据所呈现的洞察提前采取行动；参照行业标准进行衡量，监控并维护项目进度的质量，以新的方式呈现时间线，找出潜藏的风险，确保主动管理延迟活动带来的下游影响；借助反馈以及持续的模型监控与再训练，逐步提升预测质量。
2、基准测试
用现成的基准，把当前项目和以往交付的项目放在一起对照，也可以自行建立自定义分组，让比较方式贴合自身的经营模式；借助 CIC Advisor 生成的基准，推动整个企业持续改进流程。
3、可访问的机器学习
从预置模型入手，再根据实际需求对底层的机器学习模型做个性化调整，整个过程不需要写代码。结合项目自身的运行特点，用项目数据对模型进行训练，让预测结果更准确；为算法配置合适的输入，并反复重新训练，使模型在项目推进中持续学习和优化。
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